努力打造一支職業化的執行型團隊 不斷推動公司持續健康發展
發布時間：2010-08-06作者：公司辦公室
8月2日下午，公司領導班子成員、中層以上干部及全體管理人員齊聚五樓大會議室，聆聽由中旭西點金牌講師李海嘯為大家講授的一堂別開生面令人耳目一新的培訓課程——《西點執行力啟蒙及如何打造一支職業化的執行型團隊》。
李老師用兩個半小時的時間，以深入淺出、風趣幽默、極富感染力的授課風格，加上全面詳實的舉例講解和播放視頻短片，從“責任管理與執行力”、“制度執行與執行力”、“角色轉換與執行力”、“結果與任務”等四個方面，講授了如何做一名合格的管理者。他明確指出制度執行中出現的三種差錯和商業人格缺失的三大表現，提出執行的三大法則，告誡大家如何避免在執行中出現責任跳躍、責任稀釋和責任失察，力戒以完成差事、例行公事、應付了事的態度對待工作，強調身先足以率人，律已足以服人，積極開展把目標變成結果的行動，提高給上級、給主管提供結果的執行力，做一個職業化、百分百負責任的管理者。
李老師的講授切合實際，具有很強的針對性。授課中，他還與部分公司領導班子成員和中層干部進行現場問答互動。培訓現場氣氛活躍，掌聲不斷，大家全身心投入，熱情高漲，整個授課氛圍輕松而熱烈，取得良好的學習效果。
閆董事長在培訓結束后的講話中，對李海嘯老師生動活潑、別開生面的授課給予了高度評價。他說，不斷提升執行力是企業長期努力的目標，只有把執行力做好，才能確保企業處在健康發展軌道上。通過近年來的培訓學習，公司干部員工的執行力與過去相比有了很大提升，但距市場競爭和企業發展對管理者提出的要求還遠遠不夠。目前襄樊市場競爭非常激烈，作為一家國有商業企業，公司歷史債務及人員包袱沉重，和許多民營企業相比在很多方面處于劣勢。這就更需要依靠一支高素質的、具有較強執行力的團隊，能夠不折不扣地貫徹執行公司發展戰略和決策思想。只有在座的每一個人都能做一個合格稱職的管理者，才能夠更好地提升執行力，也才能保持公司持續健康發展。他相信李老師的授課對在座的每個人都是一次震撼和觸動，希望大家認真思考，舉一反三，反思個人和團隊在工作中、執行中還存在哪些問題和不足，制訂措施，積極整改，并以此為契機推動和促進公司執行力的進一步提高，努力打造一支職業化的執行型團隊，不斷推動公司持續健康發展。
