鼓樓商場黨委開展爭做“六個表率”活動有聲有色

黨員爭先恐后 干部奮勇當先

市委十二屆七次全體（擴大）會議提出，各級領導干部要當好“六個表率”，即善于學習，做解放思想的表率；勇于實踐，做促進發展的表率；敢于突破，做開拓創新的表率；深入基層，做服務群眾的表率；以身作則，做廉潔奉公的表率；修身養性，做高尚道德的表率。鼓樓商場黨委結合公司工作實際將“六個表率”活動進一步量化細化，藉此端正黨員干部思想認識，改進工作作風，提振工作士氣，激發工作激情，爭做敬業愛崗、廉潔從商、無私奉獻的表率，推進公司各項事業健康發展。在實踐工作中團結帶領廣大員工創新求實，真抓實干，把公司的每項目標任務落到實處。

鼓樓商場黨委在開展爭做“六個表率”活動中讓一部分黨員想起了過去一句話“村看村，戶看戶，群眾看的是黨員，黨員看的是干部”.現在在公司已經形成了書記領著黨員干，干部做著群眾看，群眾干部比著干的良好工作氛圍，也促進了公司良好的場風民風形成。

在公司方針目標制定上，黨委堅持群眾觀點，走群眾路線，問政于民、問需于民、問計于民，體察民情、了解民意，經常以不同的形式開展提合理化建議活動，力求使方針目標制定的更加科學嚴謹，更加符合公司實際，更加便于操作和執行，更加便于落到實處。

在經營管理活動中，公司黨委堅持用制度管人管事和人性化管理相結合，堅持科學態度和鼓足干勁相統一，力戒形式主義，把心思用到干事業上，把精力集中到謀發展上，把功夫下到察實情、辦實事、求實效上；大興艱苦奮斗之風，堅持勤儉辦企業，公司號召全體員工從節約一度電、一滴水、一張紙、一升油、一餐飯做起，堅決反對任何形式的鋪張浪費、奢靡享樂，把有限資金和資源更多地用在公司發展和改善員工待遇上，讓全體員工共享公司發展成果；1—9 月份，在市場競爭更加激烈，為內退員工增加生活費、為在職員工增加工資及各項剛性費用支出同比大幅度增加的情況下，仍然實現銷售同比增長11.55％，利潤實現按月度分解計劃的110.33％，而招待費、差旅費、水電費等可控費用卻出現大幅度下降的可喜局面。

在察民情，轉作風，看行動上，公司黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，成立經營和后勤兩個活動專班。經營專班成員為進一步掌握供貨商在經營中遇到的難題，他們上柜臺、看商品、查銷售、訪顧客，通過系列活動，幫助供貨商破解經營活動中的難題。后勤專班成員分片包干，他們入民宅、察民情、問民需、解民憂，許多退休老職工真切地說“你們的真實行動讓我們看到黨的光榮傳統和作風又回來了，公司的明天一定會更加美好”。在實際工作中，他們深刻體會到“喊破嗓子不如做出樣子”的道理，公司主要領導自覺帶領大家干，平時事事率先垂范，節假日更是處處身先士卒，僅以今年國慶節七天長假為例，公司黨委書記、董事長、總經理閆培軍主動放棄七天休息時間，天天堅守崗位，在公司與值班員工共同戰斗，中層以上干部和機關管理人員人人自覺參加一線促銷值班活動，為廣大員工做出了榜樣，進而很好的凝聚了公司發展正能量。

陳光輝

原載《襄陽日報》

2014.10.14三版