鼓樓商場春季集訓工作圓滿落下帷幕

2月18日，隨著公司年度工作標兵經驗交流大會的結束，鼓樓商場為期10天的春季集訓工作圓滿落下帷幕。

鼓樓商場是我市目前僅存的一家本土國有商業企業，一年一度的春季集訓工作是他們保持了十多年的優良傳統，主要是利用春節長假后的淡季市場組織公司的管理人員和中層以上干部集中培訓，重點進行實事政治、十八屆三中全會精神、群眾路線主題教育實踐活動、管理理念、團隊建設、年度工作要點、工作標兵經驗交流等內容。公司黨委書記、董事長、總經理閆培軍在集訓動員大會上明確指出：集訓的目的就是進一步統一全體干部員工的思想，盡快進入工作狀態，形成凝心聚力促進發展的工作共識，為實現年度工作目標打下堅實的思想基礎、理論基礎、作風基礎。

當前因公款消費受限、電子商務沖擊、同業競爭加劇等多種因素影響，也意味著今年的競爭形勢更加嚴峻。在這樣的形勢下，他們自我加壓，銳意進取，知難而進，仍然將今年的的商品銷售增加8％，資產收入增加5％，利潤增加5％確定為必須實現的經營目標。如何才能實現工作目標？公司黨委書記、董事長、總經理閆培軍向筆者介紹說：我們工作指導思想明確，就是以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅持科學發展觀，進一步解放思想，與時俱進，在鞏固已有發展成果的基礎上，重點抓好隊伍建設、商圈建設、品牌建設和文化精神，大力推進精細化管理，提升優質服務水平，采取多種形式，加快做大做強、靠大聯強步伐，實現公司前進發展中的自我突破。我們工作措施具體，一是創新思路，爭取實現經營發展的新突破。積極探索靠大聯強和自身做大做強的有效途徑，實現公司經營規模的新突破。積極探索經營創新，通過對商圈的調整完善，在經營思路、經營業態和經營模式上實現新突破。通過豐富經營形式實現供銷模式的突破。二是繼續深入開展“假如我是服務對象大討論”活動，進一步建強隊伍，提高執行決策力。大力加強領導班子建設，骨干隊伍建設，后備人才隊伍建設，合理規劃人力資源。三是進一步加強品牌建設，創新營銷手段，完善硬件設施，增強綜合競爭實力。理順招商體制，創新營銷手段，合理規劃賣場布局，尋求政府職能部門支持，優化公司周邊經營環境。四是進一步加強各項管理工作，提高管理服務水平。五是以人為本，全力提高員工的幸福感和對公司發展工作的滿意度。我們有一個團結和諧，健康向上，求真務實，勇于擔當的干部員工隊伍。

面對閆總的侃侃而談，清晰的工作思路，字里行間顯現了他的睿智、膽識和氣魄，對實現今年的工作目標我和他的團隊更加堅定了信心。