3月2日上午10:00，窗外暮冬的陣陣寒意還未褪去，商務樓五樓會議室已暖意融融、座無虛席。公司在這里隆重召開“鼓樓商場2015年干部及管理人員春季集訓動員大會”，全體中層以上干部和管理人員共100余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、監事會主席郭滌強主持。
　　會上，黨委委員、董事張建云宣讀了公司黨委《關于開展2015年干部和管理人員春季集訓的通知》，就集訓的時間、內容、要求等做了詳細安排。公司黨委副書記、副董事長、總經理田天東作了春季集訓動員報告和2015年工作要點解讀。
　　田總的集訓動員報告別開生面、深入淺出、內涵豐富、發人深思。他在動員報告中說，一年之計在于春，春天是萬物生長和孕育希望的季節，春季干部和管理人員培訓是公司多年來一直堅持的優良傳統，今年的培訓內容緊扣中共中央依法治國的指示精神，以依法經營、依法管理為主線，比往年更加貼近公司實際和經營管理工作。通過培訓，不斷提高管理團隊的綜合素質，不斷轉變工作作風，適應市場需要，增強駕馭市場和掌控市場的能力。動員報告中，田總對目前的市場形勢進行了深刻剖析。他指出，現在的百貨市場，風云突變，新一輪商業變革時期已悄然來臨，電商貿易已成新常態，傳統的提袋消費面臨著巨大挑戰。功能完善的城市綜合體，已把體驗式消費作為主要業態，傳統商業貿易正向線上線下融合發展，品牌體驗店將成為百貨業主流。企業面臨電商的強烈沖擊和實體百貨店過多造成的競爭壓力，面臨著新的危機和挑戰，但困難往往與機遇共存。公司干部員工要在正視困難和壓力的同時，以高度的責任心認真履職盡責，樹立堅定信心，保持昂揚斗志，群策群力，眾志成城，銳意改革，拼搏進取，共同成就鼓商的發展大業。
　　對2015年的經營和發展工作，田總重點強調了三個方面：一是要高舉“三面大旗”：改革大旗、發展大旗和創新大旗；二是抓好“三件大事”：做強百貨主業、優化商圈功能和建好電商平臺；三是要實現“三個轉變”：傳統百貨商業向新型商業模式的轉變、傳統營銷手段向現代營銷手段的轉變、粗放式傳統管理方式向精細化現代管理方式轉變。
　　田總最后強調，此次培訓的根本目的是為了進一步分析形勢、統一思想、明確任務、制定措施，全體干部和管理人員都要盡心盡力、盡職盡責、不折不扣地做好自己的工作，實現企業自身做大做強，以調整、轉型、升級來促進公司的健康發展。各部門要認真組織好春季集訓，做好統籌安排，要保證參訓人員集中精力、集中時間參加集訓活動，保證集中培訓與日常經營管理工作兩手抓、兩不誤，確保集中培訓達到預期效果，爭取在新的一年里實現新突破、取得新業績、再上新臺階。
　　會上，郭書記還對公司2月份工作進行了小結，安排部署了公司3月份主要工作。