4月23日下午3點，市國資委黨委書記、主任周海濤在紀委書記石光強、人事科科長張穎的陪同下到公司進行調研，公司全體領導班子成員參加了座談調研。
　　座談中，公司副董事長、黨委副書記、總經理田天東首先匯報了公司的基本情況和目前的經營狀況。2014年，百貨業在電商網購沖擊和市場競爭激烈的雙重壓力下，公司在自營面積減少1000余平米的情況下，仍實現商品銷售與去年同比基本持平；資產負債率由70.37%下降到65.82%，實現了國有資產保值增值，資產經營收入增長6.01%，利潤同比上升24.52%，較好完成了國資委下達的各項指標。其次，田總還介紹了企業股本結構情況、目前領導班子結構情況、經營模式、管理機構、團隊和企業文化建設等工作，同時對企業面臨的實際困難進行了匯報，例如停車場問題、稅務問題、社區職能未能及時移交和企業個人股東過多存在的隱患等。對下一步的工作，田總談了幾點打算：一是加快改革進程，通過“三項制度”改革實現企業輕裝上陣；二是堅持“外借力靠大，內創新發展”的工作思路，一方面爭取靠大聯強，一方面創新發展思路，整合品牌優勢資源，積極探索經營創新，通過對商圈的調整完善，在經營思路、經營業態和經營模式上實現新突破，將西樓調整成為集購物、餐飲、娛樂、影院于一體的綜合賣場，不斷完善商圈功能；三是抓緊落實好賣場布局規劃和品牌招商工作，實現東西樓經營結構的進一步優化完善；四是抓好經營和銷售工作，以經營創新、促銷創新、服務創新的措施拉動銷售穩步增長；五是不斷完善現代企業制度和公司法人治理結構，明晰公司董事會、監事會和經理層的權責，規范運作，形成運行協調、相互制衡機制。高舉“三面大旗”（改革、發展、創新），抓好“三件大事”（做強百貨主業、整合商圈資源、建好電商平臺），實現“三個轉變”（由單一的商業業態向多業態轉變、由提袋消費向體驗消費轉變、由粗放式管理向精細化管理轉變），努力使企業盡快步入良性發展軌道。
　　聽完田總的匯報，石書記對公司目前的經營狀況、品牌優勢效應、人才隊伍和團隊建設、內部規范管理給予了充分肯定，同時對公司領導班子作風建設、紀律建設、干部管理預警防范等工作提出了相關要求。
　　周主任發表了重要意見。他說，鼓樓作為襄陽唯一一家運行良好的國有流通商貿企業，是襄陽的一面旗幟和骨干企業，在競爭日益加劇的市場形勢下負重前行，不僅創造了良好的經營業績，還承擔了巨大的社會責任，鼓樓的領導班子付出了艱辛的努力，值得肯定。同時周主任還提出了以下要求：一是創新經營模式，提升競爭能力，面對電商的沖擊要以變應變、與狼共舞；二是揚長避短、優勢互補，要實現實體店和電商的完美結合，兩手抓、兩手都要硬；三是要以顧客為導向，進一步探索顧客需求，適時調整完善服務體系，穩固消費群體；四是強化管理水平，做好基礎管理和風險管理，特別是注重防范法律風險、誠信風險、財務風險、安全風險，保證企業依法依規、安全經營；五是深化企業改革，改革是發展的根本驅動力，要建立規范的現代企業制度，完善法人治理結構，健全領導班子，從機構是否健全、是否按照制度規范運作、各種制度是否與市場對接等方面進行自查自糾，不斷建立完善適應市場需要的運行機制。抓好“三項制度”改革，激活人的積極性，處理好改革推進和內部穩定的關系。探索發展混合所有制經濟，爭取在重組方面有所突破，謀劃新的發展空間和領域，尋求新的經濟增長點。落實黨委主體責任，抓好黨風廉政建設，開展好國資委黨委組織的系列活動，發掘宣傳黨員干部中的先進典型，強化班子履職能力和廉政行為，做好廉潔自律，不斷增強企業凝聚力和戰斗力。
　　在提到企業面臨的停車困難時，周主任當即“現場辦公”，與市相關部門負責人電話溝通，希望早日解決公司停車難問題，體現了上級領導為企業解決實際困難的務實作風，使參會人員備受鼓舞和振奮。以此次座談調研為契機，公司領導班子將把握好未來的機遇和挑戰，同時進一步明確了企業改革發展的目標和方向，對今后企業發展具有重要的指導意義。