——公司征集合理化建議活動(dòng)圓滿結(jié)束

      在公司經(jīng)營賣場調(diào)整布局之際，為進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，凝聚企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體智慧，激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業(yè)管理的工作熱情，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展，公司在網(wǎng)站開展了征集合理化建議活動(dòng)，取得了較好效果。
      此次活動(dòng)得到了干部員工的積極響應(yīng)和參與，特別是一線營銷員和二線各管理部室員工的踴躍參與，從多角度、多個(gè)層次和側(cè)重點(diǎn)為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，許多建議具有新穎的思路和實(shí)際可操作性。此次征集建議活動(dòng)共185人參加，收集到各部門員工合理化建議239條。通過歸納整理，主要集中了以下幾個(gè)方面的建議和意見：
      一、賣場經(jīng)營環(huán)境方面。部分品牌專柜裝修檔次不高，影響公司整體形象；賣場無直達(dá)電梯，存在諸多不便；大廳燈光亮度不夠，部分區(qū)域空調(diào)效果不佳；一樓北門入口處需與城管部門溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)秩序管理。
      二、促銷活動(dòng)策劃方面。營銷策劃活動(dòng)形式要靈活多樣，要多做一些有創(chuàng)意和力度的促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)促銷；要多與商圈各單位協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)促銷聯(lián)動(dòng)和資源共享；廣告宣傳力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
      三、名優(yōu)品牌引進(jìn)方面。知名品牌占有率不高，與同行業(yè)其他賣場品牌差距較大，要努力引進(jìn)、置換具有銷售潛力的獨(dú)有品牌；商圈功能還需進(jìn)一步完善，要適時(shí)引進(jìn)更多經(jīng)營品類和業(yè)態(tài)，為公司提升人氣。
      四、關(guān)于電子商務(wù)方面。目前公司已向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型是項(xiàng)很好的舉措，建議在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和經(jīng)營方式上要做出自己的特色，設(shè)置各類主題專欄，充分利用電商平臺適時(shí)植入軟廣告增加收入；嘗試開設(shè)線下網(wǎng)上商場體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)線上線下的完美融合。
      五、關(guān)于停車場問題。建議要逐步改進(jìn)和完善文化廣場現(xiàn)狀，修建和管理好停車場，為顧客購物提供方便；同時(shí)要克服困難解決好公司員工停車問題。
      六、員工文化方面。建議多開展一些團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，比如服務(wù)技能大賽、趣味安全教育、各類公益活動(dòng)、文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工歸屬感和主人翁責(zé)任意識。
      同時(shí)還對VIP工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工培訓(xùn)、增加兒童娛樂設(shè)施、企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)、增設(shè)廣告位等方面提出了很多好的建議和意見。合理化建議征集活動(dòng)的開展，充分激發(fā)了員工的參與意識、責(zé)任意識和大局意識，同時(shí)為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動(dòng)，有力促進(jìn)了企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
      下一步公司將對這些建議和意見進(jìn)行歸納整理，對好建議進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由公司辦公室督辦相關(guān)部室及時(shí)改進(jìn)、逐條落實(shí)，以推進(jìn)公司改革求突破，經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺階，服務(wù)上檔次，效益大提升。