今年，公司確定了全年商品銷售增加8%，資產收入增加8%，利潤增長10%的經濟目標。為確保完成經濟目標，張總和王總在會上分別通報了各經營賣場2017年銷售目標和任務目標考核辦法。受當前市場變化等多種因素制約和影響，國內百貨零售業普遍不景氣，加上網購對實體店的巨大沖擊，公司經營管理和品牌引進形勢異常嚴峻，各經營賣場結合自身特點，分別制定了落實目標措施的方案：時尚百貨館將在促銷上下功夫，計劃于3月份開展化妝品的促銷活動，5月份開展黃金珠寶類促銷活動；紳士名流館將對今年的布局調整裝修早計劃、早安排，分區調整，探索新的合作模式，并引進3-5個名優品牌；名媛麗人館將對部分中廳中淑品牌進行調整，適當提高特賣扣點增加收益，同時爭取促銷活動費用，做好促銷聯動；少淑休閑館將利用春季戶外活動優勢抓好運動戶外銷售業績，要加強無保底扣點柜組的管理，適當對面積不均衡的邊廳進行調整；家居童品館將對北區進行調整改造，引進童玩童品系列，組織季節性促銷特賣活動。5名經理一致表態：爭取全力以赴、保質保量完成部門銷售任務，力爭取得新突破。

田總強調，各部門要堅定信心，確保完成銷售目標。要完善績效考核辦法，全員參與，實行月度績效工資與銷售業績掛鉤，年終獎勵與年度效益掛鉤。要統一思想，明確目標，落實責任。公司招商部和各賣場要學習和借鑒名優企業的招商經驗，緊密結合公司實際，做好品牌的篩選和引進工作。同時，他對下一步工作提出新的要求：一是信心要足。當前電商對實體的沖擊越來越小，實體回歸成為一種趨勢，要對公司的發展充滿信心；二是站位要高。要站在經營發展的大局打開思路，跟上時代發展步伐；三是行動要快。要早行動，早落實，早見效；四是措施要狠。要制訂更加有效的措施，加強電商發展力度，做好線上線下深度融合營銷，實現品牌營銷戰略聯盟，促進公司經營發展。

田總在會上說，新年伊始，公司就召開此次會議是非常必要的，不僅是一次回顧總結會、匯報交流會、討論分析會，也是今年經營管理工作的部署安排會、調整思路會、制定措施會，同時也是企業實現跨越式發展的需要，是優化賣場布局結構、美化賣場經營環境，引進更多名優品牌的需要，是適應市場競爭、滿足不同層次消費者需求的需要。面對日益嚴峻的市場形勢，我們必須清醒地認識到自身存在的差距和不足，同時也要看到我們自身獨特的優勢。近年來，鼓樓商圈功能更加完善、得天獨厚的地理優勢、固定的消費群體形成獨具鼓商特色的經營模式，加上公司債務負擔越來越輕，與成熟品牌的深度合作、建立營銷聯盟的優勢越來越突出。因此，要樂觀積極、沉著冷靜地應對企業目前遇到的瓶頸和困難，要客觀詳實地做好市場調研和分析 ，更要創新求變地抓好經營管理工作。

最后，張總要求各部門和各賣場要進一步調優心態和狀態，進一步克難攻堅、樹立信心、扎實工作，全面落實會議精神，為公司的品牌優化和布局調整以及今后公司的持續、穩定、跨越發展書寫濃墨重彩的一筆。