根據(jù)“技能大比武”活動安排，行政管理部非常重視，立即部署，并于5月14日啟動電工（動力）崗位技能練兵方案；5月14日至5月25日分兩批進行業(yè)務知識培訓；5月28日利用西樓廂變通風改造施工，組織員工進行觀摩學習，了解設備結構及變壓器檢修停送電流程；6月12日至21日，組織各個崗位分批進行技能比武考試。

在培訓階段：主要對總體用電、配電系統(tǒng)；設施、設備種類；安全用電；實際操作進行知識培訓，并將重要知識點歸納整理成為學習資料，人手一份，要求員工熟記掌握，并在日常工作中運用。在練兵階段：對中央空調、頂棚燈具、天井中央空調實際維修操作中，進行業(yè)務技能練兵，重點規(guī)范操作規(guī)程，強化安全生產意識。在比武階段：一是分批按崗位進行基礎知識、綜合運用的閉卷考試，二是分為配電、給排水、電梯空調、綜合運用、安全及時處理故障的能力進行現(xiàn)場比武，筆試成績均在90分以上，兩個班組各有一名同志獲得總分第一、二名。

行政管理部比武活動的開展，一是活動貼近實際，所有培訓內容、考試題目均與實際后勤保障工作緊密相關；二是以練兵促學習，以學習抓練兵，在活動中，部長參與，班長帶頭，員工積極參與，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實操過程中不符合操作規(guī)程和安全規(guī)范的行為，反復強調，強化認識；三是閉卷考試，不走過場，重點考核綜合運用，提高員工安全處置故障能力。同時，也暴露出團隊在業(yè)務知識和實際排查故障能力方面的欠缺。一是基礎知識不牢，個別員工對配電、供水、設備情況未能全面了解掌握；二是處置故障缺乏清晰的判斷思路和處置流程；三是安全防范意識還不強。

通過系列活動，行政管理部把鍛煉隊伍，提升保障能力作為第一要務，找出差距和不足。在以后工作中將補齊短板，提升隊伍整體水平，為公司經營做好后勤保障。

公司將“技能大比武”活動納入全年工作平時督查和年底考核內容，對作風不實、落實不力的部門和負責人通報批評，嚴肅問責。切實以大比武推送先進典型、強化宣傳引領，營造上下齊心強本領、凝心聚力抓落實的濃厚氛圍。