公司新一輪合同年度即將到來，為確保公司今年的調整任務能順利完成，日下午，公司黨委書記、董事長田天東和分管經營賣場工作的黨委委員、副總經理王山濤，組織公司五個經營賣場主要負責人在四樓會議室召開了經營工作專題會議。

會議傳達公司黨委對今年調整工作的要求，對今年各賣場對布局調整工作做統籌安排，并解決調整過程中遇到的問題。同時對公司下一步的經營工作提出意見和建議。

會上，五個賣場經理分別就本賣場的布局調整、品牌優化及柜組裝修安排情況進行了匯報。五大賣場的調整規劃基本到位，新引進的品牌達成意向，重新裝修的柜組圖紙經過審核將分批進場裝修。

王總傳達公司對今年調整工作的安排。他說到，今年的調整原則：保持收入穩定、經營穩定、品牌穩定，對現有不平衡的經營品類要進行適度的調整。目前公司經營突出問題是：知名骨干品牌較少，僅依靠中端品牌，存在較多不穩定因素，使公司的發展受到一定的限制。東一樓除做好品牌優化外，要提前做好星巴克品牌入駐所需平方米的位置調整。東二樓要做好招商工作，適當補充青春時尚的品牌。東三樓的調整要以平衡過渡為主，適度對部分品類進行調整。東四樓目前品類較多，要確定重點經營的品類，力爭做大做強。東五樓新東方入駐后，要按要求做好消防整改問題。

田董事長對調整工作提出五點要求。一是今年的調整工作要合理規劃、統籌安排。各賣場要有大局意識，全面協作。二是要對當前市場形勢做好分析，對今年的銷售情況進行系統分析。要做好品牌優化，要多引進品牌集合店。三是要適應當前商業發展的趨勢，在“變”中尋求發展。要多學習知識，多看市場，多與供貨商進行溝通。四是賣場經理要有擔當、有責任。五是調整工作要圍繞公司整體發展方向和目標開展工作。

參會人員經過討論，還對公司的經營工作提出了意見和建議：一是目前商圈缺乏骨干品牌，要引進知名品牌，戰略性品牌。公司現有兩家家電賣場（武漢工貿和國美電器）可以對此兩家進行優化，只保留一家，在東大樓地下室引進大型超市，進一步豐富商圈品類。二是目前公司引進星巴克品牌入駐正在洽談中，公司應克服一切困難為星巴克的入駐提供便利條件。三是東四樓品類較多，可以將青休類品牌調整至東二樓經營，將少淑類品牌調整至東三樓經營，東四樓主營運動類和戶外類。四是公司的調整要有戰略性，整個公司要聯動，統一規劃、統一部署。五是抓住市場消費主流，引進適合商圈發展的項目，創新經營，提升綜合實力。