5月20日，鼓商集團(tuán)下發(fā)2004年第15號(hào)文件，任命原針紡商場現(xiàn)場管理員陳超為平價(jià)超市副經(jīng)理（試用期半年），任命后勤保障部許丹東為后勤保障部副部長（試用期半年）。至此，鼓商中層干部年齡在35歲以下的已達(dá)到19人，占中層干部總數(shù)的38%。
      自2000年鼓商主要領(lǐng)導(dǎo)到任以來，公司在新一屆黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，從內(nèi)到外發(fā)生了可喜的變化：經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺(tái)階，服務(wù)上水平，同時(shí)在培養(yǎng)、選拔、任用干部上也實(shí)現(xiàn)了重大突破。通過深化干部人事制度改革，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變上級(jí)任命為競爭上崗、公開選拔，而大膽選拔、培養(yǎng)和任用優(yōu)秀團(tuán)員青年，鼓勵(lì)支持他們走上中層干部崗位，為他們提供展示才華的廣闊舞臺(tái)，更成為鼓商領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。
      2003年5月，鼓商成功進(jìn)行了經(jīng)理層的選舉，新的經(jīng)理層的平均年齡只有43歲，順利實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替。他們大膽地選拔和任用了一批年青人到公司中層干部的行列，讓這些年青人在各自的工作崗位中不斷提高自身的工作能力，在實(shí)踐中鍛煉自身的處事能力，真正使他們?cè)缛粘蔀楣惊?dú)擋一面的中堅(jiān)力量，為公司的發(fā)展創(chuàng)新注入新鮮血液。
      2003年7月29日，鼓商召開了關(guān)于公開競聘部分中層正職干部大會(huì)，對(duì)于此次參加競聘人員的條件作出了相關(guān)規(guī)定。31名同志報(bào)名參加了此次競聘會(huì)。競聘通過個(gè)人自薦、競聘演講、現(xiàn)場提問、無記名投票（投票人員為：全體中層干部及職工代表）、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究及試用期的考察等方式，選聘出人力資源部、資產(chǎn)管理部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、百一商場、百二商場、文體商場、平價(jià)超市等八個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人。這次競聘使公開、公平、公正的選人用人原則得以充分體現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)了干部人事制度改革。通過競爭使更多的同志在思想上受到震動(dòng)和教育，投票選舉代表了廣大干部職工的心聲和意愿。這一舉措也充分調(diào)動(dòng)了廣大青年人的工作激情，大大提高了年輕人的工作積極性。在隨后的年青干部的選拔和任用中，先后有12名年齡在35周歲以下，大專以上學(xué)歷，工作責(zé)任心強(qiáng)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的人才被選拔到公司中層干部的隊(duì)伍中，同時(shí)，隨著國企改制的漸進(jìn)深入，先后有15名達(dá)到內(nèi)退條件的中層干部退居二線，從而順利實(shí)現(xiàn)了中層干部的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定了干部職工隊(duì)伍的思想。（信息來源：人力資源部）