《如何做好一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》觀后感
                                ——公司組織全體中層以上干部學(xué)習(xí)時(shí)代光華管理課程

    “不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”，這是時(shí)代光華管理課程對部門高級管理人員講座的第一講。一名部門負(fù)責(zé)人既要有豐富的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)，還要有主動開展、創(chuàng)造性開展工作的能力。每一個(gè)工作階段都應(yīng)該具備邏輯思維能力。“一天工作25個(gè)小時(shí)” 、“每周工作8天”這是優(yōu)秀部門經(jīng)理的精典格言。
    那么，有了這些硬件部分，一位部門經(jīng)理還需要有溝通和監(jiān)督能力，與上級、下屬、客戶多方面的溝通是完成工作的基礎(chǔ)。了解下屬的特點(diǎn)、能力的大小，作決策時(shí)要集思廣益，充分發(fā)揮員工的聰明才智，產(chǎn)生下屬對上級、上級對下屬充分信任的氛圍，建立一個(gè)信任、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
    部門經(jīng)理是管理者，也是執(zhí)行者。“清楚地告訴下屬如何做得更好，激發(fā)員工創(chuàng)造性地開展工作（遠(yuǎn)景規(guī)劃）”，起到“推動劑”的作用，這是一個(gè)合格經(jīng)理應(yīng)該做到的。
    10月23日下午，公司組織全體中層以上干部在五樓大會議室收看時(shí)代光華管理課程。公司董事長、黨委書記閆培軍在看完后深有感觸地說：“這次講座深入淺出地、理論聯(lián)系實(shí)際地講述了作為一位經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，和完成好信息溝通、人際交往，最終形成決策的整個(gè)過程，對我們中層管理人員如何開展工作具有一定的指導(dǎo)意義。通過實(shí)際范例和提出的原理、方法、技巧、觀點(diǎn)，使我們進(jìn)一步了解、反思、總結(jié)自己的弱點(diǎn)，以及我們從事行業(yè)的特點(diǎn)、我們的競爭優(yōu)勢以及我們所應(yīng)具備的綜合能力，有利于我們發(fā)揮自我所長，建立自信心和信任感，更好地完成我們的管理角色。”