2月1日（正月初十）上午10:00，窗外暮冬的陣陣寒意還未褪去，商務樓五樓會議室已暖意融融、座無虛席。公司在這里隆重召開“鼓樓商場2012年干部及管理人員春季培訓動員大會”，全體中層以上干部和管理人員共100余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席郭滌強同志主持。
    動員大會召開之前，公司各部門已于元月30日和31日，分組對公司2012年工作要點進行了學習討論。在動員大會上，公司黨委副書記、副董事長田天東同志首先宣讀了公司《關于開展2012年春季干部及管理人員培訓的通知》。此次春季培訓的內容十分豐富，共分為五個階段進行：第一階段為2012年工作動員及各部門制定交流工作計劃階段；第二階段為集中培訓階段；第三階段為交流階段；第四階段為強化團隊精神階段；第五階段為學習考察階段。隨后，公司黨委書記、董事長、總經理閆培軍同志發表了重要講話。
閆董事長主要從三個方面向廣大參會人員提出了要求：
    一要看清形勢，把握大局，增強發展的責任感和緊迫感。他說，今年的春季培訓啟動比往年要早，這是適應襄陽市新的發展形勢的需要。當前，市委市政府根據省委省政府把襄陽作為區域中心城市的定位和發展要求，提出了建設“四個襄陽”的宏偉目標，這給襄陽的商業發展帶來了難得的機遇，同時也使國有商業企業面臨前所未有的挑戰和競爭。我們能不能適應新的發展要求？是緊抓機遇趁勢而上，還是在競爭中沉淪消亡？這是每一位鼓商干部和管理人員都應該認真思考的問題。面對新的形勢和新的要求，廣大員工應該進一步增強責任心和緊迫感，在更高的起點上自我加壓，集聚一切對發展有利的因素及所有鼓商人的智慧和力量，把鼓商發展好，建設好。
    二是面對新的形勢和發展大局，我們應該怎么辦？襄陽市未來的五年是大開放、大發展的五年，面對這種形勢和大局，我們如果束手無策，就只能坐以待斃。我們只有鞏固已有成果，堅持抓好“三五工程”，加快發展步伐，轉變思想觀念，實現管理上從傳統模式到科學規范的轉變，實現經營定位從中端到中高端的轉變，實現商圈發展從各自為戰到優勢互補，協調聯動的轉變，實現工作作風和標準由一般化向高標準嚴要求的轉變。同時積極尋求有效發展路徑實現靠大做強，依托一切能夠借助的外部力量，實現公司的壯大。
    三是如何把此次春季培訓和2012年各項工作完成好落實好？經過多年培養，公司打造了一支素質較全面、執行力較強的管理團隊，但我們也應該清醒地看到管理隊伍存在的問題和不足，管理團隊的執行力和整體素質還要進一步提升，部分管理人員的工作態度還要進一步端正，工作效率還有待提高。管理人員要樹立“制度高于一切”的職業態度，規范一切管理行為，認真履職盡責，使鼓商真正實現規范化、制度化運作。公司將對各機關部室量化考核標準，定期進行工作目標考核并兌現獎懲。
    閆董事長最后強調，此次培訓的根本目的是為了讓大家進一步轉變思想觀念，把思想認識統一到公司2012年工作要點和部署上來，統一到公司2012年的發展大局上來。每位管理人員都盡心盡力、盡職盡責、不折不扣地做好自己的工作，完成好各項工作任務，我們的企業就一定會發展得更好，就一定會有一個燦爛輝煌的明天。