按照市委深入學習實踐科學發展觀分析檢查階段安排意見的要求，結合公司深入開展學習實踐科學發展觀的活動情況，公司黨委于2009年6月3日召開了領導班子專題民主生活會，公司領導班子全體成員及市商貿協會指導檢查組參加了會議。會上，領導班子成員緊緊圍繞主題，開誠布公地開展批評與自我批評，認真查找個人和領導班子在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題、影響社會和諧穩定的突出問題、黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，談發展、講問題、找原因、提建議，通過交心談心，實事求是地分析查找自身的差距和不足，明確了努力的方向。

一、統一思想，達成科學發展的共識
    近些年公司的發展，就是自覺貫徹科學發展觀的實踐歷程，這是在領導班子專題民主生活會上，引起大家共鳴的一個話題。回顧公司的發展實踐，我們可以深切的感受到，正是由于堅持以科學發展觀指導全局，堅持發展不動搖，注重全面協調可持續發展，公司才能克服人員、歷史債務包袱沉重、機制不活等制約企業發展的不利因素，克難攻堅，探索出一條具有鼓商特色的國有商企發展之路，也正是在科學發展觀指導下的這條實踐之路，才使企業步入了良性發展的軌道。
    1、實踐科學發展觀  堅持發展不動搖
    2000年，公司在風起云涌的商戰中走到了生死的邊緣。以黨委書記閆培軍為首的新領導班子受命于危難之際，在堅定不懈推進國企改革的同時，始終以發展為第一要務，高舉“改革與創新”、“繼承與發展”、“品牌經營”的三面大旗，不斷創新經營理念，結合市場競爭格局的變化和企業發展需要，創造性地提出了 “三五工程”的理念：打好“誠信、實惠、商圈、本土、文化”五張王牌；踐行“質量放心、價格稱心、環境舒心、服務暖心、購物開心”五心服務；構建“干群關系、供銷關系、消費關系、外部關系、商圈關系”五大和諧。通過潛心打造和諧鼓商、誠信鼓商和效益鼓商，提升了企業核心競爭力，使企業得到穩步發展，員工收入大幅提升。企業實現了國有資產的保值增值，呈現出團結和諧、拼搏進取的良好局面。2003年以來，商品銷售平均每年增長18%，資產收益以年均11%的速度遞增，特別是近年來，在養老保險、水電費、人員工資等剛性費用支出大幅增加的情況下，仍實現了經營盈利的連續增長。先后榮獲“全國誠信維權單位”、“全國奧運承諾踐諾先進單位”等榮譽稱號，在行業和社會上樹立了良好的企業形象。
    2、實踐科學發展觀  持續發展葆活力
    九年來，公司堅持深入貫徹實踐科學發展觀，正確處理企業當前利益與長遠利益的關系，以構建企業品牌為戰略，強化硬件設施建設，修建了鼓樓文化廣場，先后投資一千多萬元對東西兩棟營業大樓進行了改造和裝修，增擴營業面積6千多平方米，促使賣場改造升級。2008年，面對殘酷激烈的市場競爭，公司不等不靠，歷時三個月、投資數百萬元，對東大樓進行了建場以來最大的一次改造升級。在改建中，公司自力更生、集思廣益，改造方案數易其稿，實現了與時尚流行的進一步接軌，無論是規模、檔次都堪稱一流，以靚麗、時尚的面貌展示在廣大消費者的面前，在全市乃至全省同行業中也首屈一指，徹底突破了多年來陳舊落后的硬件設施對企業發展造成不利影響的“瓶頸”，為公司的長遠、可持續發展奠定了基礎。
    3、實踐科學發展觀  以人為本促和諧
    公司在發展中，始終堅持以人為本，注重發揮企業文化的優勢，努力構建和諧企業、和諧社會。為了解決公司經營模式由自營轉為品牌供貨商制后，企業“4050”人員的安置難題，公司提出了“不為社會添負擔，不讓一個員工下崗”的口號，除對部分女職工進行電腦培訓，提高她們的技能，安排到收銀崗位上工作外，對其余人員分不同情況分別安置到保安、保潔等輔助性崗位工作，妥善的解決了他們的就業問題，化解了社會風險。為了用先進的文化塑造人，弘揚以“三五工程”為核心的特色企業文化，公司成立了長歌文化傳媒公司，以鼓樓文化廣場為平臺，先后創辦了簽約模特大賽、魅力大使賽、才藝星半月大比拼等一系列規模大、影響廣的企業文化活動。為了將企業文化活動拓展到社會中去，公司先后策劃了走進東風公司篇、走進襄樊學院篇、走進宜城、谷城、南漳篇等活動，利用重大節假日在鼓樓文化廣場舉辦形式多樣的文化活動，得到了廣大市民的認可。這些具有鼓商特色的文化品牌，在襄樊商業行業中起到了引導作用，已經成為公司核心競爭力的重要組成部分，不僅使干群的凝聚力得到增強，團隊精神得到升華，也始終指引著公司在激烈殘酷的市場中保持著競爭優勢。 

    二、認真整改，查找制約發展的因素
    公司在困境中求生存，在競爭中求發展的九年，是值得每個鼓商人驕傲的九年。九年的拼搏發展，有經驗也有不足，總結經驗，可以使我們增強信心，查找不足，可以使我們明確方向。在專題民主生活會上，領導班子成員對照專題，分別從求穩怕亂的思想、執行力的不到位、沉重的歷史包袱三個方面認真查找了影響和制約公司科學發展的突出問題，同時深入分析了形成問題的主、客觀原因特別是主觀原因，通過找問題，找差距，汲取教訓，居安思危。
    這些問題的形成，是多年積累的各種因素綜合作用的結果，直接影響到公司的發展。我們只有正視這些問題，從思想上認識、在工作思路、工作方法上認真對待，對癥下藥，努力整改提高，才能加快轉變經濟發展方式，促進公司的科學發展。

三、明確職責，務求持續發展的實效
    在查擺了問題，明確了形勢后，我們要正視困難，理清發展的思路，通過加大招商力度和經營管理力度內強素質，通過硬件設施改造和提高服務水平外樹形象，通過進一步盤活閑置資產來提高鼓樓品牌價值。堅持發展不動搖，只有堅持發展，企業才能生存，廣大職工的生活才能安定。
    1、優化結構，加大引進知名品牌。在經濟危機到來之時，利用高端時尚品牌遇到市場壓力的機會，為公司引進一批高檔時尚、有市場競爭力的品牌，著力扭轉公司部分品牌不占優勢的局面。重點要以擴大女裝賣場為目標，下大力氣引進女裝精品，擴大少淑裝品牌的市場占有率。在東三樓引進一批高檔精品女裝，實現公司女裝品牌的升級提檔，使東三樓發展成為面向高端消費群體的女裝精品賣場；同時，逐步培育、引進有發展潛力的女裝品牌，為下一步公司將女裝賣場逐步擴大為東三樓和東四樓兩層打好基礎。
    2、增擴賣場，不斷優化經營布局。繼過去幾年對東大樓布局和結構成功調整之后，今年公司將把調整的重點放在西大樓，下大力氣對西大樓進行大規模的裝修調整：對西大樓外墻進行整體裝修；在原茂昌眼鏡處修建時尚靚麗的東大門；將原李寧、耐克、茂昌眼鏡三個專賣店與流行鞋品館連通，擴大流行鞋品館賣場面積。通過裝修外墻、新建大門和增擴面積提升流行鞋品館的整體形象，并利用新擴面積引進高檔時尚的鞋類精品，提高公司鞋帽類商品的經營檔次。
    3、盤活資產，靠大聯強綜合發展。為了培植新的經濟增長點，增強公司發展后勁，公司將籌措資金盤活西樓資產，用發展的眼光和創新的思路對西大樓進行招商，提高資產收益。在原金萊克專賣店位置安裝觀光電梯，提升西大樓北樓整體形象；西大樓地下室發展電玩類項目和溜冰場；北二樓引進聲譽較高的中西簡餐品牌入駐；北三樓引進婚紗攝影和高檔網絡會所；北四樓經營美容健身類項目；開發閑置多年的西五樓，抓住為西大樓新增觀光電梯這一亮點，開設高檔KTV歌城。改造開發后，西大樓將成為集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的多功能綜合性大樓，不僅使公司的收益大幅度提升，也為襄樊商業增添新的亮點，使鼓樓商圈真正成為襄樊第一黃金商圈。同時，公司與東方資產管理公司債務回購的談判也在積極進行中，一旦取得突破必將化解公司的金融債務，放下包袱，輕裝上陣，增強企業的競爭力。
    為了保證各項工作的落實，公司已經制定出詳細的工作安排和進度監督計劃，明確任務、明確進度、明確責任、明確獎懲。根據安排進度，以上各項工作有的在近期完成，有的在今年內完成，鄧小平同志指出，“我贊成勁可鼓不可泄。但是要強調一點，我們需要的是鼓實勁，不是鼓虛勁。就是說，我們的工作要扎實，效果要實實在在。”我們只要堅持以科學發展觀為指導，堅持發展不動搖，堅持以人為本，統籌兼顧，堅持全面協調可持續發展，把科學發展觀的偉大理論落實到企業發展的實踐中去，就必將推動公司經營管理工作上臺階、上規模、上檔次。