7月17日上午9:30，公司在五樓多功能廳召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會，公司中層以上干部及管理人員共計130余人參加了會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理田天東主持。
    會議聽取了各部門主要負責人上半年工作述職，總會計師朱宗玉通報了各經(jīng)營賣場及文化傳媒公司上半年經(jīng)濟指標完成情況。最后，董事長、黨委書記閆培軍總結(jié)點評了上半年工作及安排部署下半年工作。
    上半年，金融危機帶來的不利影響逐步凸現(xiàn)，襄樊商業(yè)競爭更加嚴峻。面對惡劣的競爭形勢，公司廣大干群在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下一心，積極主動創(chuàng)造性地開展工作。通過舉辦春季管理人員集中培訓和干部考評，進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部責任心，促進了干部隊伍觀念和作風轉(zhuǎn)變。3月中旬，公司又進行了機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、中層干部競聘和管理、輔助崗位雙向選擇工作，達到機構(gòu)精減高效，實現(xiàn)干部隊伍的“減肥瘦身”，使廣大干部職工受到了觸動和鞭策，有了壓力和危機感，增強了工作的主動性和責任感。實行崗位職責百分考核，與經(jīng)營部門負責人簽訂責任狀，將中層干部工資進行浮動，與部門經(jīng)濟目標和工作目標完成情況掛勾，嚴格獎懲兌現(xiàn)。公司黨委積極組織廣大黨員投身深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，及時召開管理人員大會和各支部民主生活會組織學習，進一步增強改革發(fā)展的信心，不斷提高危中尋機、危中求進的信心和能力。利用節(jié)日商機，推出系列促銷活動，為公司聚集了人氣，確保了公司銷售、資產(chǎn)收入和利潤同比有較大幅度增長。
    公司董事長、黨委書記閆培軍對公司下半年工作進行了安排部署。下半年，公司將盡快完成東大樓內(nèi)樓梯拆除、新的消防通道新建和西大樓整體改造和調(diào)整工作，增擴營業(yè)賣場，不斷優(yōu)化經(jīng)營布局。進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加大引進知名品牌力度，實現(xiàn)公司品牌的升級提檔。加強管理，強化內(nèi)功，大力推進精細化、規(guī)范化管理，向精細化管理要效益。對假冒偽劣、私收貨款等經(jīng)營違規(guī)現(xiàn)象進行嚴查嚴處。強化措施，狠抓落實，進一步提高執(zhí)行力。盡快與東方資產(chǎn)公司達成債務(wù)重組協(xié)議，解決銀行歷史債務(wù)包袱，實現(xiàn)輕裝上陣，提升公司經(jīng)營效率及核心競爭力。
    最后，閆董事長要求全體干部員工進一步增強危機意識和緊迫意識，以高度的責任感，銳意進取的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，克難攻堅，開拓進取，努力做好下半年工作，全力以赴地完成2009年各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)。